Como fazer o mapeamento de fluxo de valor, criado por CFM
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Através das aulas e do livro que é uma releitura de como fazer o Mapeamento de Fluxo de Valor dos processos, ou seja, uma forma diferente de fazê-lo. A ferramenta é aplicada na íntegra, porém o que ofereço de novo são registros complementares aos que se registra no ato do mapeamento, que são os dados qualitativos observados e anotados, e ainda demonstro como analisá-los e relacioná-los com os dados quantitativos obtidos no mapeamento. Também descrevo de forma detalhada a jornada que faço antes e depois de aplicar esta ferramenta estratégica, para potencializar e expandir os resultados. É importante ter em mente que a ideia central de aplicar a ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor visa aumentar a lucratividade da empresa e melhorar o ambiente de trabalho ao mesmo tempo que, quando usada, contribui para um processo mais ágil, com menos retrabalho e menor desperdício de tempo e movimento nas tarefas diárias. Dessa forma, proporciona aos profissionais maior satisfação em ver seus afazeres mais efetivos e eficientes e, assim, beneficia a todos envolvidos (empresa e funcionários). O Mapeamento de Fluxo de Valor propõe registrar o estado atual de um processo e, por meio desta avaliação, propor-lhe um estado futuro com oportunidades de melhorias. Porém, antes de retratar o seu estado atual, eu proponho investigar e entender o estado da prática, minuciosamente, para que assim seja possível retratar de forma mais precisa o referido estado atual.